Siamo felici di essere stati menzionati nello speciale de Il Sole 24 Ore dedicato alle norme UNI e alla certificazione UNI/PdR 125 per la parità di genere, con un focus sulle aziende che hanno scelto di tradurre questi principi in pratiche organizzative. Attraverso la voce di Claudia Radicchio, CFO e People & Culture Director, abbiamo raccontato il percorso che ha portato TABILIA a coniugare innovazione e benessere delle persone, facendo delle certificazioni e della cultura aziendale elementi strategici per lo sviluppo dell’impresa.
Un modello che oggi si traduce in importanti riconoscimenti, come la certificazione UNI/PdR 125, le certificazioni ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO 45001 e ISO 14001, il riconoscimento Great Place to Work, Best Workplaces e la scelta di essere Società Benefit. Un percorso fatto di scelte che mettono al centro la qualità e l’attenzione alle persone. Ecco di seguito il publiredazionale che ci vede protagonisti.
TABILIA: formazione corporate compliance.
Solidità, innovazione e qualità dei processi come modello aziendale
TABILIA, realtà attiva da oltre 20 anni, rende la formazione un’opportunità di crescita e sviluppo per le aziende.
«I nostri punti di forza – dichiara la CFO e People Director Claudia Radicchio – sono stati una crescita sostenibile, sempre coerente con solidità economica ed evoluzione organizzativa, e attenzione alla qualità dei processi. Le sfide sono crescere senza perdere agilità e anticipare in modo costante le esigenze dei clienti, soprattutto in ambito compliance».
Altra caratteristica di TABILIA è l’attenzione al benessere dei dipendenti. «Il benessere – spiega C. Radicchio – è una scelta di governance, riflessa nelle certificazioni UNI EN ISO 9001, ISO/IEC 27001, UNI EN ISO 45001 e UNI/PdR 125. Dal 2022 TABILIA è riconosciuta Great Place to Work. Inoltre, siamo Società Benefit e integriamo risultati economici e impatto sulle persone.
Abbiamo introdotto la settimana corta (36 ore), telelavoro, welfare legato a EBITDA, supporto psicologico, palestra, lezioni di inglese e giorno libero per il compleanno. Ai genitori offriamo 3 permessi aggiuntivi, 5 giorni per i papà e 500 euro per ogni nascita. Il risultato è retention elevata e responsabilità diffusa».
E sul futuro, l’azienda ha le idee chiare: «Sviluppiamo piattaforme LMS e corsi per aziende corporate, aggiornati in base all’evoluzione normativa e alle esigenze dei clienti, integrando anche la genAI. Le priorità sono tre: innovazione sostenibile, rafforzamento organizzativo e consolidamento delle certificazioni. L’obiettivo è mantenere equilibrio tra solidità economica, qualità e crescita delle persone».
